Von Christina Youell

Meine Definition von Führung ist, andere zu inspirieren, mehr zu sein und zu leisten, als sie für möglich gehalten haben. Dabei dreht sich alles um die Beziehung zwischen dem Leiter und dem Team, und grundlegend ist dabei, ob der Leiter seinem Team vertraut und an das Potenzial der Menschen glaubt. Der Leiter ist dafür verantwortlich, dem Team eine klare Richtung vorzugeben, ein klares Ergebnis zu erzielen und dann die Menschen im Team zu beeinflussen und anzuleiten, um dieses Ergebnis zu erreichen. Ich glaube, es ist die Aufgabe des Leiters, eine Kultur des Experimentierens, Reflektierens, Lernens und Verbesserns zu schaffen. Den Menschen zu vertrauen, dass sie Leistung bringen, und ihnen dann nicht im Weg zu stehen. 

Meiner Erfahrung nach zählen zu den geschätzten Führungseigenschaften Zusammenarbeit, Beziehungsbereitschaft, Inklusivität, Ergebnisorientierung, Systemorientierung und Nachhaltigkeitsorientierung, viel Neugier sowie gute Zuhör- und Coachingfähigkeiten. Auch auf die Gefahr hin, zu verallgemeinern und stereotyp zu sein, sind dies Eigenschaften, die Frauen oft auszeichnen. Sie sind aufrichtig an den Ideen und Vorschlägen anderer interessiert und können ihre eigenen Wissens- und Erfahrungslücken erkennen.  

Die meisten Menschen müssen daran arbeiten, diese Eigenschaften zu entwickeln. Ich glaube, dass Führung ein Prozess der Selbstfindung ist. Beginnen Sie damit, wer Sie sind und welche Beziehung Sie zu sich selbst haben. Was ist Ihnen wichtig? Was hat Sie geprägt? Was sind Ihre Verhaltens-, Denk- und Gefühlsmuster? Wie gut kennen Sie sich selbst? Mögen Sie sich selbst? Vertrauen Sie sich selbst? Wie sind Sie in Ihren besten und in Ihren schlechtesten Momenten? Was sind Ihre blinden Flecken und wo liegt Ihre Brillanz? Wie könnten Sie sich selbst sabotieren? Wie gut führen Sie sich selbst? Die Fähigkeit, diese Fragen zu beantworten, ist für mich Führung 101.   

Dieser Blog unterstützt diese Woche VetChat-Folge in unserer Serie zur Unterstützung und Stärkung von Frauen in der Veterinärmedizin, moderiert von Kathryn Bell. Mit Kathryn wird Christina Youell, Direktorin bei People & Performance Ltd., zu Gast sein.

In dieser Folge diskutieren Kathryn und Christina das Thema Frauen in Führungspositionen. Sie sprechen über Christinas bisherige Karriere, wie sie Führung definiert und was eine gute Führungskraft ausmacht. Christina gibt auch Informationen zu ihren Mentoring-Programmen und gibt viele Ratschläge, wie Sie den nächsten Schritt in eine Führungsrolle in Ihrer Karriere machen können.

Hören Sie sich die Folge an hier.

Der nächste Schritt besteht darin, darüber nachzudenken, wie Sie mit anderen umgehen. Wie zeigen sich Ihre Werte in der Art und Weise, wie Sie denken, fühlen und sich verhalten? Wie beeinflussen Sie Menschen? Wie anpassungsfähig sind Sie an die Bedürfnisse und Erwartungen der verschiedenen Menschen in Ihrem Team? Wie erleben andere Ihre Führung? Wie ist es, von Ihnen geführt zu werden? Dies sind die Fragen, die ich in meinem Blog erkunde. Führungsprogramm für Frauen. Die meisten Delegierten nehmen an dem Programm teil, weil sie sich selbstbewusster fühlen möchten, und einige haben bösartige interne Kritiker, die ihr Selbstvertrauen aktiv untergraben. Das Programm untersucht die oben genannten Fragen sowie Machtdynamik, Privilegien, Politik sowie strategisches Denken und Verhalten. Frauen berichten oft, dass sie in Meetings mit Männern übergangen oder ihre Beiträge ignoriert werden. Das Programm unterstützt Frauen dabei, ihre Ideen anzuerkennen und zu berücksichtigen, und bietet Tipps und Ansätze, um sicherzustellen, dass sie gehört werden, wenn sie zu Diskussionen in Meetings beitragen. Es gibt einige großartige Forschungsarbeiten zu diesem Thema, die Sie finden können. hier.

Effektive Führung ist in ihrer einfachsten Form ein fortlaufender Dialog, der grundlegendste aller Beziehungsprozesse zwischen der Führungskraft und dem Team bzw. den Teammitgliedern. Eine der am meisten unterschätzten Fähigkeiten einer Führungskraft ist die Fähigkeit, wirklich zuzuhören, um zu verstehen, anstatt nur zuzuhören, um zu antworten. Mein Top-Tipp für eine erfolgreiche (weibliche) Führungskraft ist, sich selbst kennenzulernen und an sich selbst zu glauben. Suchen Sie sich einen Mentor, der an Ihrem Erfolg interessiert ist. Investieren Sie in Ihre eigene Entwicklung, beispielsweise durch die Teilnahme an einem Führungsprogramm für Frauen, und bauen Sie ein Unterstützungsnetzwerk auf. Bleiben Sie offen und neugierig, und vor allem hören Sie zu, um zu verstehen!

Christina leitet People & Performance, eine Personalentwicklungsberatung mit Sitz in Cambridge, Großbritannien. Sie ist Executive Coach, Senior Practitioner-Mitglied des European Mentoring and Coaching Council und Chartered Fellow des Chartered Institute of Personnel Development. Sie kann auf eine 30-jährige Karriere zurückblicken und hat mehrere Positionen als HR-Direktorin auf Vorstandsebene innegehabt.

Christina ist begeistert davon, Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei zu helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen. Sie arbeitet mit Führungskräften, ihren Teams und Vorständen zusammen, um deren Ergebnisse zu verbessern, indem sie sich auf ihr Zusammensein konzentriert – ihre Beziehungsmuster und ob dies das Beste aus dem Team herausholt.

Sie hat einen MSc in Executive Coaching von Ashridge und ist systemischer Teamcoach und von der Law Society anerkannte Mediatorin. Sie ist eine Verfechterin von Vielfalt und Inklusion und leitet ein Frauenführungsprogramm, um Frauen beim Erreichen von Führungspositionen zu unterstützen, sowie wechselseitige EDI-Mentoring-Programme in nationalen Organisationen. Sie lebt mit ihrem Mann und ihrem 8-jährigen Weimaraner in Cambridge, Großbritannien. 

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