By Lauren Hargrave BSc (Hons) (Tierverhalten), FdSc RVN und Carly Blann (Dip) RVN 

Jeder weiß bereits, welche wichtige Rolle Tierarzthelferinnen im Praxisalltag spielen. Aber was wäre, wenn es noch mehr gäbe? Was wäre, wenn RegisterKönnten Veterinärpfleger (RVNs) noch stärker eingebunden werden, wirklich in einen teambasierten Ansatz eingebunden, der die gesamte Praxis unterstützt? Stellen Sie sich eine Welt vor, in der Tierärzte und RVNs nahtlos zusammenarbeiten, jeder ausreichend Ruhepausen bekommt und Zeit für die gründliche Behandlung von Fällen bleibt… Was wäre, wenn wir Ihnen sagen würden, dass einige Tierärzte und RVNs dies bereits tun?

Es ist nicht ohne Herausforderungen, es gibt Gesetze zu beachten und viele Hürden zu überwinden. Trotzdem haben wir uns auf Lösungen konzentriert. Wir haben die Gelegenheit genutzt, das Potenzial unserer RVNs freizusetzen, indem wir sie ermutigt haben, Verantwortung zu übernehmen, die ihnen nach geltendem Recht zwar immer erlaubt war, die sie aber wahrscheinlich noch nicht vollständig ausgeschöpft haben.

In dieser Blogserie befassen wir uns mit Verfahren und Terminen, die möglicherweise von RVNs durchgeführt werden können, wie etwa das Führen einer eigenen Operationsliste, Verfahren nach Zeitplan 3, die Einleitung einer Narkose (mit einer festgelegten Dosis) und zusätzliche (traditionell von Tierärzten geleitete) Termine wie etwa Auffrischungsimpfungen, Untersuchungen von Ohren/Knoten und die Versorgung von Wunden/Abszessen.

Unsere Mission ist einfach: Wir möchten unser Wissen weitergeben und anderen Praxen dabei helfen, jede Chance optimal zu nutzen.

Warum haben wir uns dazu entschieden, unsere RVNs voll auszunutzen?

Wir verwenden das Wort „vollständig“, da sich die Gesetzgebung nicht geändert hat. Seit der Gründung der Gesetzgebungsarbeitsgruppe des Royal College of Veterinary Surgeons (RCVS) im Jahr 2017 (RCVS, 2025) haben wir viele Gespräche und Debatten über Gesetzesänderungen geführt, um den RVNs mehr Möglichkeiten zu geben, sowohl in der Praxis als auch online.

Auch wir teilten (und teilen weiterhin!) diese Ansicht. Wir würden uns freuen, wenn der Titel der Veterinärpfleger geschützt würde, ihnen die Möglichkeit gegeben würde, sich durch Weiterbildung beruflich weiterzuentwickeln und mehr Verantwortung zu übernehmen (ähnlich der Humanmedizin).

 Dies brachte uns jedoch zum Nachdenken. Was können. Was tun RVNs? Nachdem wir den Veterinary Surgeons Act und die RCVS-Richtlinien für Tierärzte und RVNs (insbesondere Anhang 3) genau durchgegangen waren, kontaktierten wir den RCVS zur Klärung und machten uns daran, zusätzliche RVN-Aufgaben in unseren Tagesablauf zu integrieren, um den Praxisablauf zu verbessern, unseren RVNs Arbeitszufriedenheit zu geben und unsere Patientenversorgung zu verbessern.

Welche Vorteile bietet eine bessere Nutzung von RVNs?

• Dadurch gewinnen die Tierärzte mehr Zeit. Die Durchführung von Routinekonsultationen und -verfahren ermöglicht es ihnen, mehr Zeit für komplexere Fälle aufzuwenden. (Denken Sie daran, dass RVNs Dinge übernehmen, die sie historisch nicht tun, aber das sind Dinge, die sie zulässig was nach der aktuellen Gesetzgebung zu tun ist).

• Es verbessert die Patientenversorgung. Dadurch werden Auffrischungsimpfungen als Nachholtermine vermieden und den Tierärzten wird stattdessen entsprechend Zeit eingeplant (z. B. ein Doppeltermin bei komplexen Fällen), da mehr Platz im Terminkalender des Tierarztes bleibt. Wir haben auch festgestellt, dass der Einsatz von Antibiotika bei Konsultationen sinkt, da die Tierärzte gemäß den BSAVA-Richtlinien (nd) anstelle von Antibiotika Schmerzmittel und alternative Therapien verschreiben, die nach klinischer Beurteilung vom RVN verabreicht werden.

• Es erhöht die Produktivität. Wir können mehr Konsultationen durchführen, mehr Eingriffe durchführen und daher die Patienten früher sehen, was die Beziehung zwischen Praxis und Klienten verbessert und sich wiederum positiv auf unsere Patienten auswirkt.

• Es verbessert die Arbeitszufriedenheit. In einer Studie gaben RVNs an, dass sie zufriedener wären, wenn ihnen die Aufgaben des Schedule 3 angemessen delegiert würden, und dass sie eher in ihrem Job blieben, wenn sie mit ihrer Rolle zufrieden wären (Vivian et al., 2021). Dies verdeutlicht den Zusammenhang zwischen Delegation und der Bindung von RVNs.

• Verbessert den Zusammenhalt im Team. Die Zusammenarbeit und klinische Diskussionen gehören für uns zur Routine. Das liegt vor allem daran, dass wir durch die Aufgabendelegation so eng zusammenarbeiten. Dies stärkt die Bindung zwischen Tierärzten und RVNs und reduziert Burnout auf beiden Seiten.

Welchen Herausforderungen mussten wir uns bisher stellen?

Wir finden unsere Fortschritte großartig! Es hat jedoch Zeit und Mühe gekostet, dorthin zu gelangen, wo wir heute sind. Wir haben viele Herausforderungen gemeistert:

• Die Auslegung von Gesetzen. Seien wir ehrlich: Es gibt so viele Diskussionen über die Auslegung von Gesetzen. Wir alle erinnern uns an die uralte Debatte: „Dringen Analdrüsen beim Ausdrücken in eine Körperhöhle ein?“ Wir haben die Gesetze interpretiert, Standardarbeitsanweisungen verfasst und diese vor der Umsetzung an das RCVS zur Beratung geschickt. Sie waren sehr hilfreich. Sie konnten unsere Standardarbeitsanweisungen zwar nicht „genehmigen“, uns aber lediglich mitteilen, ob sie den Richtlinien entsprachen … und das taten sie alle!

• Veraltete Denkweisen. Externe Tierärzte und Veterinärpflegerinnen äußern sich im Laufe der Ausbildung über unfähige, nicht ausgebildete oder nur „billige Mini-Tierärzte“, wie die Vet Times berichtete (Webb, 2025). Tatsächlich heißt es aber: Nur weil Veterinärpflegerinnen es noch nie gemacht haben, heißt das nicht, dass sie unfähig sind. Es gibt praktische Schulungen, interne Schulungen und theoretische Ausbildungen, die Veterinärpflegerinnen neue Fähigkeiten vermitteln. Die Kompetenzen für Veterinärpflegerinnen und Veterinärpfleger sind genau das: vom ersten Tag an! Wir sollten die Möglichkeit haben und ermutigt werden, uns im Laufe der Zeit neue Fähigkeiten anzueignen.

• Es wird nicht delegiert. All das ist großartig, aber es nützt nichts ohne hervorragende Tierärzte, die Aufgaben an die Pflegefachkräfte delegieren. Wenn der Tierarzt nicht delegieren möchte, kann die Pflegefachkraft diese Aufgaben nicht übernehmen. Um Probleme mit der Angemessenheit der Delegation zu vermeiden, befolgen unsere Tierärzte die SUPERB-Delegationsrichtlinien des RCVS.

Worauf Sie achten sollten:

• Einige RVNs möchten nicht, dass weitere Verfahren oder Beratungen an sie delegiert werden, und das ist in Ordnung! Einige unserer RVNs sind mit ihrer aktuellen Rolle zufrieden, an einige werden nur einige, aber nicht alle Verfahren delegiert, und wieder andere werden mit allen gemäß Anhang 3 möglichen Verfahren betraut. Es ist wichtig, dass RVNs nicht zu mehr Aufgaben gezwungen werden, da dies zu einer Abkehr vom Beruf führen könnte.

• Manche Tierärzte haben möglicherweise bestimmte Gründe, warum sie den Eingriff oder die Beratung nicht delegieren möchten, und das ist auch in Ordnung! Ob sie der Meinung sind, dass die RVN etwas mehr Training benötigt, ob sie den Eingriff im Vergleich zu anderen Verfahren ähnlicher Art für zu komplex halten oder ob sie ihn einfach selbst durchführen möchten – alles ist in Ordnung und wird berücksichtigt. Klinische Diskussion und Zusammenarbeit stehen bei uns im Vordergrund.

Schlussfolgern…

Das volle Potenzial von RVNs auszuschöpfen, bedeutet nicht nur, Arbeitsabläufe zu verbessern, sondern auch die Art und Weise unserer Gesundheitsversorgung zu transformieren. Indem wir uns auf die Aufgaben konzentrieren, die RVNs bereits gesetzlich zustehen, haben wir unsere Patientenversorgung verbessert, die Arbeitszufriedenheit gesteigert und ein stärkeres, kooperativeres Team aufgebaut.

 Es gab Herausforderungen – von der Bewältigung der Gesetzgebung bis hin zur Veränderung veralteter Denkweisen. Die Belohnungen überwogen jedoch bei weitem die Hürden. Durch Vertrauen, Schulungen und angemessene Delegation haben wir bewiesen, dass die volle Befähigung von RVNs der gesamten Praxis zugutekommt. Wir hoffen, dass wir durch die Weitergabe unserer Erfahrungen andere Teams inspirieren, über den Status quo hinauszublicken und neu zu denken, was gemeinsam möglich ist. Dies ist keine Zukunftsvision – es geschieht jetzt und ist erst der Anfang.

Referenzen

BSAVA. (o.D.). Richtlinien für den verantwortungsvollen Einsatz von Antibiotika. www.bsavalibrary.com. https://www.bsavalibrary.com/content/formulary/backmatter/canine-and-felineguidelinesforresponsibleantibioticuse

RCVS. (2024. Januar 17). 18. Delegation an Veterinärpflegepersonal - Fachkräfte. Rcvs.org.uk. https://www.rcvs.org.uk/setting-standards/advice-and-guidance/code-of-professional-conduct-for-veterinary-surgeons/supporting-guidance/delegation-to-veterinary-nurses/

RCVS. (2025). Arbeitsgruppe „Gesetzgebung“. Profis. https://www.rcvs.org.uk/news-and-views/policy/veterinary-legislation-review/legislation-working-party/

Vivian, SR, Holt, SL, & Williams, J. (2021). Welche Faktoren beeinflussen die Wahrnehmung der Arbeitszufriedenheit in RegisterGibt es qualifizierte Veterinärpfleger, die derzeit in der Tierarztpraxis im Vereinigten Königreich arbeiten? Zeitschrift für Veterinärmedizinische Ausbildung, 49(2), 249-259. https://doi.org/10.3138/jvme.2020-0119

Webb, A. (2025). Vet Times: Aktuelle veterinärmedizinische Nachrichten, Jobs und klinische Ressourcen. Vettimes.com. https://www.vettimes.com/news/vet-nursing/opinion-vet-nursing/cheap-mini-vets-groups-clash-over-role-of-nurses